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　　如果將老板比作舟，那么員工是帆；如果老板比喻為船長，那么員工是水手。錦州獅愛提醒您，這個非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業(yè)中，老板和員工能夠與和企業(yè)一起享福，但不能和企業(yè)一起受罪，不僅對一些在完成原始積累后的企業(yè)來說，對于處在常規(guī)發(fā)展階段的企業(yè)來說，更是如此。
　　對于后來進入到企業(yè)的員工，他們對企業(yè)，對老板的忠實度有多少呢？錦州獅愛提醒您，企業(yè)無法使用定量數(shù)據(jù)而定。但有點是能夠肯定的，那就是對于百分之六七十以上的企業(yè)，能夠說員工對企業(yè)是沒有真正意義上的忠誠度的。
　　面對無情的員工，面對無法與企業(yè)共命運的員工，面對困難時不講感情的員工，面對沒有忠誠的員工，如何去做才能好呢？錦州獅愛給企業(yè)和老板們開出的“藥方”是：
　　1、密切關注員工成長。試圖激勵他們，幫助他們成長，獎勵他們。這樣至少會給他們帶來一份工作激情和滿足感。
　　2、強化企業(yè)文化建設。
　　3、與員工的良好溝通，一定意義上的溝通，是管理的本質。
　　4、健全的激勵機制。怎么增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。
　　5、建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力的使用與管理方面。讓企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷學習和提高自己。
　　6、營造快樂感受尊重。員工的工作情緒是否快樂很重要，為員工營造快樂的氣氛不僅可以增加員工的工作效率，激發(fā)潛能，而且還能夠培訓員工對企業(yè)與老板的忠誠。
　　管理學大師杰克·韋爾奇在總結了自己一生的領導經(jīng)驗后告訴我們：“在你成為領導者之前，成功只與你自己的成長有關；在你成為領導者之后，成功與他人的成長有關；只有被領導者成功了，領導者才能成功。”